第三章

 1. 项目资源管理的任务:  依据项目目标,按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划,将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点,并综合降低项目总成本。

 2. 项目资源管理的内容  :项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理、项目资金管理等

 项目资源需要量计划:  综合劳动力和主要工种劳动力计划;材料、构件及半成品需要两极化;施工机具需要量计划

 3.ABC 法的步骤:  ①收集数据;②统计汇总;③编制ABC分析表;④ABC分析图;⑤确定重点管理方式

 4. 材料存储应满足的要求  :①应建立材料使用限额。②建立材料使用台账,记录使用和节超状况。③应实施材料使用监督制度。④班组应办理剩余材料退料手续。⑤制定周转材料保管、使用制度。

 5. 材料质量控制的要点:  ①掌握材料信息,优选供货厂家。②合理组织材料供应,确保施工正常运行。③合理地组织材料使用,减少材料的损失。④加强材料检查验收,严把材料质量关。⑤要重视材料的使用认证,以防用错或使用不合格的材料。

 6. 材料质量控制的内容:  材料的质量标准、材料的性能、材料取样、试验方法、材料的适用范围和施工要求等。

 7. 材料质量检验的目的:  通过一系列的检测手段,将所取得的材料数据与材料的质量标准相比较,借以判断材料质量的可靠性,能否适用于工程中,同时,还有利于掌握材料信息。

 8. 材料质量的检验方法:  书面检验;外观检验;理化检验;无损检验

 9. 项目机械设备来源的方式:  ①本企业设备租赁公司租用的施工机械设备。②从社会上设备租赁市场租用的施工机械设备。③分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。④企业新购的施工机械设备。

 10. 设备租赁原则:  ①按已批准的施工组织设计及施工方案,选择所需机械设备的型号和数量。施工项目不得购置机械设备,所需机械设备一律实行租赁使用,实行统一管理,人随机走和独立核算。②租赁机械设备租赁应本着先内后外的原则,充分利用企业现有设备,内部调剂余缺,在本企业内部无法解决时可考虑从社会租用。③外部租用的设备应实行招租,全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方,招租时应由公司机械部门组织进行。④租用的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备,避免使用淘汰产品。

 11. 施工机械设备选用的质量控制:  ①机械设备的选型。②机械设备的主要性能参数。③机械设备使用、操作要求。